 最近这个文章标题比较时髦, 我身边的不少朋友纷纷列举了很多不去出任Google中国总裁的理由.当然,还有些人没忘记顺便捎带上一句:"如果让我去做百度的总裁则会考虑."
我们必须注意的是,百度不但在技术领域正迅速缩短与Google的差距,与此同时,在市场占有量和本地化搜索方面已经遥遥领先.更令人担忧的是,Google似乎在品牌影响力方面也正在输给百度.譬如这句:"我为什么不愿当Google中国总裁"正在一些人当中蔓延.
其实,有很多公司的总裁是可以不当的.我希望Google的两位创始人和CEO要思考的是:为什么人家偏偏不当Google中国总裁?
既然百度已经成为纳斯达克上市公司,同样有着众多国外基金和境外投资者的支持,同样需要履行美国会计准则以及服从美国
证券管理委员会的监管条例.所以,我心中便没有了需要袒护谁的偏见.
我热爱Google,不但受益于Google Search,Google Earth,Gmail等极具人性化的产品,更曾经享受过其
股票从八十几美元一路飙升到三百多美元的喜悦.我认为Google不但是有史以来最伟大的企业之一,也将会持续的对互联网的进步以及科技的发展起到积极的推动作用.
我在网上看过Google中国总部办公环境的图片,其"吃喝玩乐"情况已经不亚于位于美国山景总部的程度了.再加上李老师公开的,反复不断的校园演讲以 及一封又一封写给大学生的热情洋溢的信,Google其实已经在中国为自己储备了大量的人才.可是,已经正式进入中国市场将近两年的Google 为什么发展如此迟缓?究竟是什么阻挡了Google在中国前进的步伐?
我个人以为文化背景的差异和团队过于"技术"的组成不是 Google在中国难以超越竞争对手的理由.有一个事实是,除去Google CEO埃里克-施密特曾经来华外,两位天性好动的创始人赛吉-布林和拉里-佩奇却从未将脚踏入过中国.种种迹象表明,赛吉-布林和拉里-佩奇还在犹豫,或 许是对Google中国策略依然不够坚定.
我记得两位创始人当年为与Yahoo争夺AOL欧洲业务,曾经在空中指令私人喷射客机掉头直飞伦敦,最终赢得了这场为Google日后迅速发展起到决定性的业务.将相同的重视和魄力拿到中国市场,百度也许就不会说五年后很难再看到Google了.
让百度暂时领跑并不可怕,对于Google来说致命的是失去中国――这个很快将成为全球最大份额的互联网市场.而没有了中国市场的有力保障 ,Google的全球化战略部署将落为空谈,其后果难以想象.
品牌也好,市场也好,渠道也好,归根结底只是一件事情:Google在中国尚未成功,继续发展仍需大批有识之士.Google需要对本地化经营现状和人 才战略的具体落实保持高度重视和清醒,尽管Google已经确立起自己明确的企业文化,但这种文化意识上的成功尚未随着Google中国的成立来到中国.
美国人具有牛仔的精神,Google一贯秉持"精英歧视"的观点不断遴选人才,并以精英之间的相互欣赏维系着企业组织的微妙平衡,从而创造出企业高速成长的奇迹.从这个意义上说,Google是个企业文化的另类,它成功了,从一片强手中拔身而出.
但这种另类的文化在中国遭遇传统的现实哲学.中国的问题是"非患寡而患不均",精英之间的倾轧大于和谐.良性的竞争,对于物质主义的崇拜往往大于精神境 界的不懈追求.Google的创新文化遭遇了千年中国的文化惰性.我们有理由担心,Google中国会在自己制造的文化迷宫中迷失方向,忘记了创新的涵义 不仅仅是局限在技术层面的创新而已.在竞争对手的辘辘战车声中,最终沦为巨大的社会实验乌托邦,一批天才儿童的失乐园.
所有热爱Google的人都不愿意看到这点,但至少现在还没有人可以阻止这种趋势.所以人们宁可作为一名旁观者,指点江山的同时寄希望于绝世高手,给Google中国带来希望――可能这也是大多数人表示"不愿当Google中国总裁"的心理情结.
我相信赛吉-布林和拉里-佩奇两位创始人将很快的赶到中国助阵.我也愿意相信李先生或许有能力带领Google在中国开辟天地,收复失地.我甚至想建 议,服务于Google中国的众多有志青年可以暂时把桌上琳琅满目的水果.零食和饮料放在一边,与此同时大声对百度发誓:如果拿不下中国第一,我们就再也 不在上班的时候吃吃喝喝了.也许,Google中国现在所需要的不是美国山景总部的奢华,而是早期位于Palo Alto的Google第一个车库办公室的简陋.毕竟,苦难才是一个企业的财富.
至于那些嚷嚷着不肯去Google中国做总裁的人们,恭喜你们失去了一个与世界级的伟大企业共同作战,并且有可能改变历史的伟大机会.
作者:朱威廉,曾创办联美广告.榕树下,曾任盛大高级副总裁.现任天联世纪总裁 DoNews特稿 |
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