星期二, 八月 29, 2006

现在的计算机专业学生怎么这个样?(转载)

别人写的,挺有意思

前几天和一位做人力资源的朋友在饭店里面喝酒,聊起来大学生找工作不好找的话题.我的这个朋友对这个还真比较感兴趣,说着说着从公文包里拿出来一份简历递给我看.投递者是一位计算机应届研究生。一看之下,差点没吓死--简直就是一个超人啊:

专业知识和技能
>软件工程
>
>牢固掌握软件工程专业的主要专业课程,包括软件工程、面向对象的系统分析和设
>计、软件测试、软件过程管理等软件工程核心课程。
>
>操作系统
>具备对操作系统相关高级理论和实践的专业知识和深入理解,对各种
>UNIX、Linux、Windows、Mach、Mac OS、OS/2、VMS/OpenVMS、S360/370以
>及多种嵌入式和实时操作系统的体系结构、底层机制和核心技术有广泛深入的研究
>和透彻的理解。在超过7年以上的时间中一直密切关注操作系统领域的最新进展。
>对操作系统理论和技术的发展史、现状以及未来发展趋势有着广博的知识和深刻而
>独到的见解。牢固掌握操作系统开发相关的技术细节,具备开发实际操作系统的能
>力和经验。
>
>系统管理
>具备8年以上的Windows操作系统在单机和服务器环境的使用和管理经验、7年以上
>的UNIX类操作系统在单机和服务器环境的使用和管理经验、2年以上的Web服务器管
>理经验和1年以上的数据库系统管理经验。
>
>网络技术
>牢固掌握种种网络相关技术,对TCP/IP网络的理论、体系结构和实现有深入透彻的
>理解,对常用的RFC标准和实现有深入的理解。
>具有4年以上的UNIX、Linux、Windows等操作系统平台上的网络应用开发经验。
>
>数据库技术
>
>牢固掌握关系型数据库和面向对象数据库的相关理论,对Oracle、DB2、SQL
>Server等主流数据库管理系统的体系结构和实现机制有较深入的理解。
>熟练掌握标准SQL语言。熟悉ODBC、JDBC、OLE
>DB、DAO、ADO、ADO.NET以及基于XML的数据库访问等数据库访问机制。
>具有2年以上的使用C/C++、Java、Visual Basic、PERL、Python等语言或开
>发工具开发数据库应用的经验。
>
>企业级技术
>
>对企业级应用的思想和技术要点有深入的理解,熟悉各种中间件技术,熟练掌握
>J2EE、Microsoft .NET、CORBA等企业级的开发技术。有一定的企业级应用的开发经验。
>
>软件工程
>
>对传统的结构化软件工程、面向对象的软件工程、软件工程的形式化方法、净室软
>件工程、设计模式、Extreme Programming、软件配置管理等软件工程思想和理
>论有深入透彻的理解。牢固掌握现代软件工程的各种规范。
>熟悉UML。熟练掌握Rational
>Rose等系统分析和设计工具。熟练掌握CVS、RCS等软件配置管理工具。熟练掌握
>Bugzilla等错误跟踪工具。
>具有2年以上的软件工程实践经验。对软件工业的历史、现状及未来发展趋势有广
>博的知识和深刻而独到的见解。
>
>软件过程管理
>
>对软件过程管理思想和理论有深入透彻的理解。对能力成熟度模型(CMM)和理论、
>内容和实践方法有牢固的掌握和深入的理解。对技术人员管理的思想和理论有深入
>的理解和独到的见解。
>
>计算机科学
>
> 对计算理论、可计算性和难解性理论、组合逻辑理论有深入的理解。
> 对算法设计和分析的理论和方法有深入透彻的理解。
> 牢固掌握布尔代数和计算机逻辑电路的相关理论知识。
> 对计算代数和计算几何的理论有初步的了解。
>
>对现代计算机体系结构,特别是各种规模的并行计算、分布式计算体系结构、网格
>计算,以及诸如超长指令字、数据流等下一代体系结构的理论和实现机制有深入透
>彻的理解。具有在RISC和超长指令字体系结构上的开发经验。
>
>对形式语言的语法和各种语义理论、程序设计语言各种范型的理论和实现机制有深
>入透彻的理解。精通编译器相关的理论和技术。具有对数十种程序设计语言的不同
>程度的了解和开发经验。对程序设计语言的历史、现状和未来发展趋势有广博的知
>识和深刻而独到的见解。
>
>
>数学
>对逻辑主义、形式主义、直觉主义、数理逻辑、公理集合论等数学基础思想和理论
>有深入的理解。
>熟悉现代代数理论和方法。 对现代数论的理论和方法有较深入的理解。
>对几何、拓扑学、组合数学等数学分支的现代理论和方法有较深入的理解。
>
>密码学
>系统的理解和掌握古典密码学和现代密码学的理论和技术。对加密算法、安全协议
>和密码分析的理论
>和方法有深入的研究。对各种重要的现代加密算法和安全协议在多种环境下的设计
>和实现有丰富的经验。熟悉PKI体系结构。
>
>办公自动化
>
>精通Microsoft Office系统办公自动化软件的高级应用和配置管理。
>熟练掌握使用Visual Basic for Application、COM/OLE/ActiveX等技术
>对Microsoft Office系列进行进一步的开发。
>了解使用Lotus Script对Lotus Notes的进一步开发技术。
>
>平面设计
>
>精通Adobe Illustrator、MacroMedia
>FreeHand、CorelDRAW等主流矢量绘图工具,Adobe Photoshop、
>Jasc Paintshop Pro、GIMP等主流图像处理
>工具,MetaCreation/Corel Painter等主流位图创作工具,以及
>Adobe InDesign、QuarkXpress、TeX/LaTeX、
>方正、Adobe PageMaker、Corel Ventura等主流的专业/商业排版软件。对
>PostScript、PDF、SVG、各种字体
>技术等电子出版业的核心技术有极深入的研究和丰富的开发经验。对印刷出版业
>的各种业务流程、行业规范和专业技术有专业水平的了解和 丰富的经验。在专
>业平面设计、排版领域有三年以上的实践经验。
>
>三维动画设计
>
>熟练掌握Alias|Wavefront Maya,能够进行专业水平的三维动画设计和制作。
>
>程序设计语言
>
> 精通以下高级程序设计语言:
> ANSI C
> ANSI C++
> Objective C
> Java
> C#
> ISO Basic
> Visual Basic
> Visual Basic.NET
> ISO Pascal/ISO 扩展Pascal
> Object Pascal
> ADA 83/ADA 95
> Smalltalk 80
> Modula/Modula-2/Modula-3
> Haskell
> VBScript
> JavaScript/JScript
> PERL
> Python
> AWK
>
> 熟悉以下高级程序设计语言:
>
> PHP
> FORTRAN 77/FORTRAN 90
> Common LISP
> Scheme
> ML
> APL
>
> 精通以下体系结构上的机器语言/汇编语言:
>
> Intel 8086/8088
> IA32/MMX/MMX2/SSE/SSE2
> AMD64
> 3DNow!/Enhanced 3DNow!
> MIX
> MMIX
>
> 熟悉以下体系结构上的机器语言/汇编语言:
>
> POWER
> Power PC
>
> 了解以下体系结构上的机器语言/汇编语言:
>
> IA64
> MIPS
> Alpha
> Sparc
> ARM
> 680x0
> Transputer
> IBM 7094
> IBM 360/370
>
>开发工具
>
> Microsoft Windows Platform Software Development Kits
> Microsoft Windows Driver Development Kits
> Microsoft Visual Studio
> Microsoft Visual Studio.NET
> Borland C++
> Borland C++ Builder
> Borland JBuilder
> Borland Together
> Borland Delphi
> Borland Kylix
> GNU Compiler Collection(GCC)
> GNU Binutils
> GNU Debugger
> GNU Emacs
> VIM
> GTK+
> Qt
> Anjuta
> Glade
> KDeveloper
> QT Designer
> Rational Rose
> CVS
> RCS

看后,我不禁感到好笑,嘟囔了一句,这样的高人还用找工作?干脆让国家养着算了,简直是超人阿。

朋友笑着对我说:你还真是少见多怪,我这里类似的简历还有很多呢。那天,我的朋友多喝了点酒,就滔滔不绝的说了现在的计算机专业的大学生,事后想起来一些关于谈话的碎片,可能都不完整了,整理下来,给大家增加点谈天的内容吧.

荒废掉的专业课
现在的学生,本末倒置的厉害。什么时髦玩什么,把那些本该学好的只是反而放到一边。整天弄什么Linux(因为大家都在弄),安装来安装去的乐此不疲(到了毕业就算是精通Unix了,可以在简历里面写一笔的)而且专对界面,软件的使用什么的感兴趣,比如驱动个声卡,配置个Xwindows,折腾个没完,可以说是取其糟粕,弃其
精华.如果你真的问问他们一些企业应用的东西,也就是能说出个Apache之类就不错了,你问下去,对与错还没准儿呢。很多学生找工作,都会把学校的成绩在简历上大肆的吹嘘--千万别信他们!我也从学校里出来的,对这个还是比较了解的。我那天面试了一个北京某著名理科高校的计算机研究生,我看到简历里说到他是其中一门课(关于中间件的课程)的助教,偶问他:能否对业界知名的中间件加以归类?用什么标准无所谓。支支吾吾半天连主要的产品都说不全。就这样,在简历里还吹嘘得很厉害,什么某公司的顾问了,什么公司的技术总监了,胡扯!

这首先是学校的责任。真不知道那些教授讲课的时候都说得什么?传道授业解惑,哪一点做到了呢?

眼高手低,还有点不知道天高地厚
在Linux下对照人家的原代码写了几行程序,就是精通Unix编程了;学完了数据库基础就声称精通数据库。用了几天Office,就能说自己精通 Office。一旦你让他去写个文档,一百个不情愿,还说:这玩意还不简单?结果作了好几天,弄出来的文档不但粗糙得很,还没有统一的风格,极尽变化之能事。你说他写得不好,他还抱怨说你故意排挤他,最后你还要自己弄(那样的文档怎么给客户用呢?)。工作不了几天,就想着自己做老板。成天把什么个人创业挂在嘴边,都认为自己是做大事的人。你让他们列举出4个IBM的主要产品,很多人都要半天才能弄出来,你要是问他们F4都是那四个人,那是张口就来。他们关心丁磊们的财富的程序要胜过关心C++语言的发展。

没有自己的观点
不说别的,就说说关于微软。几乎没有一个计算机专业的学生没有用过微软的产品,但是你和他们谈到微软的时候,他们首先想到的不是微软的伟大之处,而是不厌其烦的和你谈什么微软的霸权,什么中国人自己的操作系统,什么开源软件。而这些话和报纸上的方兴东等反微软人士的论调几乎如出一辙。我不是说批评微软不好,而是要说的是,即使是批评别人都没有动过脑子。这不是他们的懒惰是什么呢?

遇到批评的时候首先会辩解,不肯承认错误
前几天,在网上有一个北京一所高校的一个学生,发表了一篇什么《计算机学习之我见》(名字记不太清楚了,反正后来文章的名字也改了),后来被人揭穿主要内容都是抄别人的,结果作者还一而再再而三的辩解。总而言之,对于大家都指出来的事实是死不承认。不从自身找原因。对自己做错了的事情心安理得。而且大多还都自命不凡,往往还没出校门呢,就已经有好多头衔了,什么“专家”,“资深顾问”,不知道什么的一堆头衔。到了找不到工作的时候也是埋怨社会环境不好,什么经济不景气。甚至都埋怨起了毛泽东没有早点进行计划生育......扯远了

沉迷游戏。浮躁,缺少深入思考的习惯
他们比游戏公司更关心游戏,对游戏杂志每期必看,对一些游戏故事背景如数家珍,他们能为了一个帐号和别人拼命,走在路上谈论游戏,宿舍里,睡梦中,还是游戏游戏!

现在的大学生还几乎都是网虫,但是你看看他们在网上的表现:看到别人写的有争论性的文章,很少真正的进行讨论。往往是一个简单的“顶”,“好”, “打倒小日本” 盲目性很严重。别人喜欢《大话西游》他也说《大话西游》好,杂志上说软件工程,他也开始开口闭口都是CMM。和他们谈话,你能听到最时髦的东西,但是最实际的东西你很少能听到。在他们的课堂上,能提起他们的精神的内容大多是一些小笑话,稍加沉闷一点的课程,几乎没有人会认真听。

拜金主义之盛行
在每年毕业生找工作的时候,北大、清华的校园BBS上都会有一些内容不尽相同但是又很雷同的东西:偶去某某大公司是如何通过的,某某如何收到了几个国际大公司的Offer,某某国内的企业如何的不好,鄙视这家公司......可以想象一下屏幕前的一双双渴望的眼睛,似乎通过这些文字,金钱、小康的生活已经触手可及.
面试失败对他们的打击是如何之大,所谓成功又是如何令他们兴奋!又是多么容易感受到幸福啊。仔细想想,也挺可怕的,这可是中国最负盛名的大学阿,但是天之骄子们就成了这么样吗?

朋友说到这里,我已经开始反对了:“不能一棍子打死吧,一些学生还是比较踏实的。”“我可以肯定,那绝对是少数。”,我的愤青朋友回答的很坚决。

“还有一些其他的,就不说了吧,我知道那些自命不凡的学生,一定会跳出来反驳的,因为,他们觉得自己了不起阿.”

注意,非原创

这个blog是我用来记录自己在网上看到的感兴趣的东西,大部分应该都不会是我自己的原创,只是记录下来而已,如果你认为侵犯了你的权利,请给我email,我会修改的。

回答的智慧

[webnote]

最近通过 pkBlogs.com 的服务又可以访问 BlogSpot 的内容了。看到了一篇有趣的文章。Andrew Clarke 在 How To Be A Good Guru 一文中提到了 How to Answer Questions the Smart Way 这个有趣的话题, 并且模仿 提问的智慧 给出了"回答的智慧"的 10 条准则。来看一下这 10 条(翻译了一下,并适当的作了一点注释):

  • 1. Don't answer questions to which you don't know the answer( 不回答自己不知道答案的问题 )
  • 2. Explain yourself ( 解释给自己 )
    如果自己是提问者,你的回答是否能让自己明白?
  • 3. Give as little assistance as necessary ( 尽可能的给最少的帮助 )
    有的时候启发性的回答更为有效.
  • 4. Show your workings ( 展示你的做法 )
  • 5. Use humour judiciously ( 明智地使用幽默 )
    有的时候因为不同语境/语言的问题,你的俏皮话可能会让提问者更加困惑。
  • 6. If you can't say something nice don't say anything at all( 如果你不能说出有用的内容,就别说 )
  • 7. Avoid jargon, baffling acronyms and idiolects ( 避免行话、令人困惑的缩写词、习惯用语 )
  • 8. Never never never just respond with RTFM. Not ever.( 永远永远永远不要回复 RTFM )
    这里的 RTFM 代表"Read The Fucking Manual", "去读该死的手册". 另外一个常见的是: STFW --Search The Fucking Web, "搜索该死的网络",或者友好一点的 "Google 一下". 对于中文论坛上,我觉得还有一个尽量不要说 "RPWT" --人品问题 :)
  • 9. Meditate on eternity (永远的深思熟虑)
    回答的问题,可能在不久以后会被别人搜索到,看到,甚至是被你将来的老板看到。一个欠缺思索的回答无疑会降低你在其他技术人员心目中的形象。
  • 10. Keep your newbie mind (保持自己的"新手"思维)
    学无止境

保持谦卑。回答并不意味着你是"给予", 可能你也在学习. 不要认为回答了一些问题自己就成了 Guru 了.

上述 10 条应该建立在《提问的智慧》的基础上。

Andrew Clarke 的这篇文章是针对 DBA 来说的,不过对其他领域的技术人员也有借鉴意义。提问、回答都是一门艺术.

--End.

提问的智慧

[webnote]
 
 
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  在黑客世界里,当提出一个技术问题时,你能得到怎样的回答?这取决于挖出答案的难度,同样取决于你提问的方法。本指南旨在帮助你提高发问技巧,以获取你最想要的答案。
  
  首先你必须明白,黑客们只偏爱艰巨的任务,或者能激发他们思维的好问题。
  如若不然,我们还来干吗?如果你有值得我们反复咀嚼玩味的好问题,我们自会对你感激不尽。好问题是激励,是厚礼,可以提高我们的理解力,而且通常会暴露我们以前从没意识到或者思考过的问题。对黑客而言,"问得好!"是发自内心的大力称赞。
  
  尽管黑客们有蔑视简单问题和不友善的坏名声,有时看起来似乎我们对新手,对知识贫乏者怀有敌意,但其实不是那样的。
  
  我们不想掩饰对这样一些人的蔑视--他们不愿思考,或者在发问前不去完成他们应该做的事。这种人只会谋杀时间--他们只愿索取,从不付出,无端消耗我们的时间,而我们本可以把时间用在更有趣的问题或者更值得回答的人身上。
  我们称这样的人为"失败者"(由于历史原因,我们有时把它拼作"lusers")。
  我们在很大程度上属于志愿者,从繁忙的生活中抽出时间来解惑答疑,而且时常被提问淹没。所以我们无情的滤掉一些话题,特别是抛弃那些看起来象失败者的家伙,以便更高效的利用时间来回答胜利者的问题。
  
  如果你觉得我们过于傲慢的态度让你不爽,让你委屈,不妨设身处地想想。我们并没有要求你向我们屈服--事实上,我们中的大多数人最喜欢公平交易不过了,只要你付出小小努力来满足最起码的要求,我们就会欢迎你加入到我们的文化中来。但让我们帮助那些不愿意帮助自己的人是没有意义的。如果你不能接受这种"歧视",我们建议你花点钱找家商业公司签个技术支持协议得了,别向黑客乞求帮助。
  
  如果你决定向我们求助,当然不希望被视为失败者,更不愿成为失败者中的一 员。立刻得到有效答案的最好方法,就是象胜利者那样提问--聪明、自信、有解决问题的思路,只是偶尔在特定的问题上需要获得一点帮助。
  
  ========
  提问之前
  ========
  
  在通过电邮、新闻组或者聊天室提出技术问题前,检查你有没有做到:
  1. 通读手册,试着自己找答案。
  2. 在FAQ里找答案(一份维护得好的FAQ可以包罗万象:)。
  3. 在网上搜索(个人推荐google~~~)。
  4. 向你身边精于此道的朋友打听。
  
  当你提出问题的时候,首先要说明在此之前你干了些什么;这将有助于树立你的形象:你不是一个妄图不劳而获的乞讨者,不愿浪费别人的时间。如果提问者能从答案中学到东西,我们更乐于回答他的问题。
  
  周全的思考,准备好你的问题,草率的发问只能得到草率的回答,或者根本得 不到任何答案。越表现出在寻求帮助前为解决问题付出的努力,你越能得到实质性的帮助。
  
  小心别问错了问题。如果你的问题基于错误的假设,普通黑客(J. RandomHacker)通常会用无意义的字面解释来答复你,心里想着"蠢问题...",希望着你会从问题的回答(而非你想得到的答案)中汲取教训。
  
  决不要自以为够资格得到答案,你没这种资格。毕竟你没有为这种服务支付任何报酬。你要自己去"挣"回一个答案,靠提出一个有内涵的,有趣的,有思维激励作用的问题--一个对社区的经验有潜在贡献的问题,而不仅仅是被动的从他人处索要知识--去挣到这个答案。
  
  另一方面,表明你愿意在找答案的过程中做点什么,是一个非常好的开端。
  "谁能给点提示?"、"我这个例子里缺了什么?"以及"我应该检查什么地方?"比"请把确切的过程贴出来"更容易得到答复。因为你显得只要有人指点正确的方向,你就有完成它的能力和决心。
  
  ========
  怎样提问
  ========

  
  ------------
  谨慎选择论坛
  ------------
  
  小心选择提问的场合。如果象下面描述的那样,你很可能被忽略掉或者被看作失败者:
  1. 在风马牛不相及的论坛贴出你的问题
  2. 在探讨高级技巧的论坛张贴非常初级的问题;反之亦然
  3. 在太多的不同新闻组交叉张贴
  
  ----------------------------
  用辞贴切,语法正确,拼写无误
  ----------------------------
  
  我们从经验中发现,粗心的写作者通常也是马虎的思考者(我敢打包票)。
  回答粗心大意者的问题很不值得,我们宁愿把时间耗在别处。
  
  正确的拼写,标点符号和大小写很重要。
  更一般的说,如果你的提问写得象个半文盲,你很有可能被忽视。
  
  如果你在使用非母语的论坛提问,你可以犯点拼写和语法上的小错--但决不能
  在思考上马虎(没错,我们能弄清两者的分别)
  
  ----------------------------
  使用含义丰富,描述准确的标题
  ----------------------------

  
  在邮件列表或者新闻组中,大约50字以内的主题标题是抓住资深专家注意力的黄金时机。别用喋喋不休的"帮帮忙"(更别说"救命啊!!!!!"这样让人反感的话)来浪费这个机会。不要妄想用你的痛苦程度来打动我们,
  别用空格代替问题的描述,哪怕是极其简短的描述。
  
  蠢问题:
  救命啊!我的膝上机不能正常显示了!
  
  聪明问题:
  XFree86 4.1下鼠标光标变形,Fooware MV1005的显示芯片。
  
  如果你在回复中提出问题,记得要修改内容标题,表明里面有一个问题。一个 看起来象"Re:测试"或者"Re:新bug"的问题很难引起足够重视。另外,引 用并删减前文的内容,给新来的读者留下线索。
  
  ------------------
  精确描述,信息量大
  ------------------

  
  1. 谨慎明确的描述症状。
  2. 提供问题发生的环境(机器配置、操作系统、应用程序以及别的什么)。
  3. 说明你在提问前是怎样去研究和理解这个问题的。
  4. 说明你在提问前采取了什么步骤去解决它。
  5. 罗列最近做过什么可能有影响的硬件、软件变更。
  
  尽量想象一个黑客会怎样反问你,在提问的时候预先给他答案。
  
  Simon Tatham写过一篇名为《如何有效的报告Bug》的出色短文。强力推荐你也读一读。
  
  --------
  话不在多
  --------

  
  你需要提供精确有效的信息。这并不是要求你简单的把成吨的出错代码或者数据完 全转储摘录到你的提问中。如果你有庞大而复杂的测试条件,尽量把它剪裁得越小 越好。
  
  这样做的用处至少有三点。第一,表现出你为简化问题付出了努力,这可以使你得 到回答的机会增加;第二,简化问题使你得到有用答案的机会增加;第三,在提炼 你的bug报告的过程中,也许你自己就能找出问题所在或作出更正。
  
  ------------------
  只说症状,不说猜想
  ------------------

  
  告诉黑客们你认为问题是怎样引起的没什么帮助。(如果你的推断如此有效,还用 向别人求助吗?),因此要确信你原原本本告诉了他们问题的症状,不要加进你自 己的理解和推论。让黑客们来诊断吧。
  
  蠢问题:
  我在内核编译中一次又一次遇到SIG11错误,我怀疑某条飞线搭在主板的走线上了, 这种情况应该怎样检查最好?
  
  聪明问题:
  我自制的一套K6/233系统,主板是FIC-PA2007 (VIA Apollo VP2芯片组),256MB Corsair PC133 SDRAM,在内核编译中频频产生SIG11错误,从开机20分钟以后就有这种情况,开机
  前20分钟内从没发生过。重启也没有用,但是关机一晚上就又能工作20分钟。所有 内存都换过了,没有效果。相关部分的典型编译记录如下...。
  
  ------------------
  按时间顺序列出症状
  ------------------

  
  对找出问题最有帮助的线索,往往就是问题发生前的一系列操作,因此,你的说明 应该包含操作步骤,以及电脑的反应,直到问题产生。
  
  如果你的说明很长(超过四个段落),在开头简述问题会有所帮助,接下来按时间 顺序详述。这样黑客们就知道该在你的说明中找什么。
  
   --------------
  
  明白你想问什么
  
  --------------

  
  漫无边际的提问近乎无休无止的时间黑洞。最能给你有用答案的人也正是最忙的人(他们忙是因为要亲自完成大部分工作)。这样的人对无节制的时间黑洞不太感冒,因此也可以说他们对漫无边际的提问不大感冒。
  
  如果你明确表述需要回答者做什么(提供建议,发送一段代码,检查你的补丁或是别的),就最有可能得到有用的答案。这会定出一个时间和精力的上限, 便于回答者集中精力来帮你,这很凑效。
  
  要理解专家们生活的世界,要把专业技能想象为充裕的资源,而回复的时间则是贫乏的资源。解决你的问题需要的时间越少,越能从忙碌的专家口中掏出答案。
  
  因此,优化问题的结构,尽量减少专家们解决它所需要的时间,会有很大的帮助--这通常和简化问题有所区别。因此,问"我想更好的理解X,
  
  能给点提示吗?"通常比问"你能解释一下X吗?"更好。如果你的代码 不能工作,问问它有什么地方不对,比要求别人替你修改要明智得多。
  
  ------------------------
  
  别问应该自己解决的问题
  
  ------------------------
  
  黑客们总是善于分辨哪些问题应该由你自己解决;因为我们中的大多数都
  
  曾自己解决这类问题。同样,这些问题得由你来搞定,你会从中学到东西。
  
  你可以要求给点提示,但别要求得到完整的解决方案。
  
  ----------------
  
  去除无意义的疑问
  
  ----------------

  
  别用无意义的话结束提问,例如"有人能帮我吗?"或者"有答案吗?"。
  
  首先:如果你对问题的描述不很合适,这样问更是画蛇添足。其次:由于这 样问是画蛇添足,黑客们会很厌烦你--而且通常会用逻辑上正确的回答来表 示他们的蔑视,例如:"没错,有人能帮你"或者"不,没答案 "。
  
  ----------------------------
  
  谦逊绝没有害处,而且常帮大忙 x
  
  ----------------------------

  
  彬彬有礼,多用"请"和"先道个谢了"。让大家都知道你对他们花费时间提供帮助心存感激。
  
  然而,如果你有很多问题无法解决,礼貌将会增加你得到有用答案的机会。
  
  (我们注意到,自从本指南发布后,从资深黑客处得到的唯一严重缺陷反馈,就是对预先道谢这一条。一些黑客觉得"先谢了"的言外之意是过后就不会再感谢任何人了。我们的建议是:都道谢。)
  
  ------------------------
  
  问题解决后,加个简短说明
  
  ------------------------

  
  问题解决后,向所有帮助过你的人发个说明,让他们知道问题是怎样解决 的,并再一次向他们表示感谢。如果问题在新闻组或者邮件列表中引起了 广泛关注,应该在那里贴一个补充说明。
  
  补充说明不必很长或是很深入;简单的一句"你好,原来是网线出了问题!谢谢大家--Bill"比什么也不说要强。事实上,除非结论真的很有技术含量,否则简短可爱的小结比长篇学术论文更好。说明问题是怎样解决的,但大可不必将解决问题的过程复述一遍。
  
  除了表示礼貌和反馈信息以外,这种补充有助于他人在邮件列表/新闻组/论坛中搜索对你有过帮助的完整解决方案,这可能对他们也很有用。
  
  最后(至少?),这种补充有助于所有提供过帮助的人从中得到满足感。
  
  如果你自己不是老手或者黑客,那就相信我们,这种感觉对于那些你向他们求助的导师或者专家而言,是非常重要的。问题久拖未决会让人灰心;黑客们渴望看到问题被解决。好人有好报,满足他们的渴望,你会在下次贴出新问题时尝到甜头。
  
  ----------
  
  还是不懂
  
  ----------

  
  如果你不是很理解答案,别立刻要求对方解释。象你以前试着自己解决问题时那样(利用手册,FAQ,网络,身边的高手),去理解它。如果你真的需要对方解释,记得表现出你已经学到了点什么。
  
  比方说,如果我回答你:"看来似乎是zEntry被阻塞了;你应该先清
  除它。",然后:
  
  一个很糟的后续问题:"zEntry是什么?"
  
  聪明的问法应该是这样:"哦~~~我看过帮助了但是只有-z和-p两个
  参数中提到了zEntry而且还都没有清楚的解释:<你是指这两个中的
  哪一个吗?还是我看漏了什么?"
  
  ==========
  
  三思而后问
  
  ==========

  
  以下是几个经典蠢问题,以及黑客在拒绝回答时的心中所想:
  
  问题:我能在哪找到X程序?
  
  问题:我的程序/配置/SQL申明没有用
  
  问题:我的Windows有问题,你能帮我吗?
  
  问题:我在安装Linux(或者X)时有问题,你能帮我吗?
  
  问题:我怎么才能破解root帐号/窃取OP特权/读别人的邮件呢?
  
  提问:我能在哪找到X程序?
  
  回答:就在我找到它的地方啊蠢货--搜索引擎的那一头。天呐!
  
  还有人不会用Google吗?
  
  提问:我的程序(配置、SQL申明)没有用
  
  回答:这不算是问题吧,我对找出你的真正问题没兴趣--如果要
  
  我问你二十个问题才找得出来的话--我有更有意思的事要做呢。
  
  在看到这类问题的时候,我的反应通常不外如下三种:
  
  1. 你还有什么要补充的吗?
  
  2. 真糟糕,希望你能搞定。
  
  3. 这跟我有什么鸟相关?
  
  提问:我的Windows有问题,你能帮我吗?
  
  回答:能啊,扔掉萎软的垃圾,换Linux吧。
  
  提问:我在安装Linux(或者X)时有问题,你能帮我吗?
  
  回答:不能,我只有亲自在你的电脑上动手才能找到毛病。
  
  还是去找你当地的Linux用户组寻求手把手的指导吧(你能在这儿找到用户组的清单)。
  
  提问:我怎么才能破解root帐号/窃取OP特权/读别人的邮件呢?
  
  回答:想要这样做,说明你是个卑鄙小人;想找个黑客帮你,说明你是个白痴!
  
  ==============
  
  好问题,坏问题
  
  ==============

  
  最后,我举一些例子来说明,怎样聪明的提问;同一个问题的两种问法被放在一起,一种是愚蠢的,另一种才是明智的。
  
  蠢问题:我可以在哪儿找到关于Foonly Flurbamatic的资料?
  
  这种问法无非想得到"STFW"这样的回答。
  
  聪明问题:我用Google搜索过"Foonly Flurbamatic 2600",但是
  
  没找到有用的结果。谁知道上哪儿去找对这种设备编程的资料?
  
  这个问题已经STFW过了,看起来他真的遇到了麻烦。
  
  蠢问题:我从FOO项目找来的源码没法编译。它怎么这么烂?
  
  他觉得都是别人的错,这个傲慢自大的家伙
  
  聪明问题:FOO项目代码在Nulix 6.2版下无法编译通过。我读过了FAQ, 但里面没有提到跟Nulix有关的问题。这是我编译过程的记录,我有什么 做得不对的地方吗?
  
  他讲明了环境,也读过了FAQ,还指明了错误,并且他没有把问题的责任 推到别人头上,这个家伙值得留意。
  
  蠢问题:我的主板有问题了,谁来帮我?
  
  普通黑客对这类问题的回答通常是:"好的,还要帮你拍拍背和换尿布 吗?" ,然后按下删除键。
  
  聪明问题:我在S2464主板上试过了X、Y和Z,但没什么作用,我又试了 A、B和C。请注意当我尝试C时的奇怪现象。显然边带传输中出现了收缩,但结果出人意料。在多处理器主板上引起边带泄漏的通常原因是什么?
  
  谁有好主意接下来我该做些什么测试才能找出问题?
  
  这个家伙,从另一个角度来看,值得去回答他。他表现出了解决问题的 能力,而不是坐等天上掉答案。
  
  在最后一个问题中,注意"告诉我答案"和"给我启示,指出我还应该做什么诊断工作"之间微妙而又重要的区别。
  
  事实上,后一个问题源自于2001年8月在Linux内核邮件列表上的一个真实的提问。我(Eric)就是那个提出问题的人。我在Tyan S2464主板上观察到了这种无法解释的锁定现象,列表成员们提供了解决那一问题的重要信息。
  
  通过我的提问方法,我给了大家值得玩味的东西;我让人们很容易参与并且被吸引进来。我显示了自己具备和他们同等的能力,邀请他们与我共同探讨。我告诉他们我所走过的弯路,以避免他们再浪费时间,这是一种对他人时间价值的尊重。
  
  后来,当我向每个人表示感谢,并且赞赏这套程序(指邮件列表中的讨论 --译者注)运作得非常出色的时候,一个Linux内核邮件列表(lkml)成员表示,问题得到解决并非由于我是这个列表中的"名人",而是因为 我用了正确的方式来提问。
  
  我们黑客从某种角度来说是拥有丰富知识但缺乏人情味的家伙;我相信他是对的,如果我象个乞讨者那样提问,不论我是谁,一定会惹恼某些人或者被他们忽视。他建议我记下这件事,给编写这个指南的人一些指导。
  
  ================
  
  找不到答案怎么办
  
  ================

  
  如果仍得不到答案,请不要以为我们觉得无法帮助你。有时只是看到你问题的人不知道答案罢了。没有回应不代表你被忽视,虽然不可否认这种差别很难区分。
  
  总的说来,简单的重复张贴问题是个很糟的想法。这将被视为无意义的喧闹。
  
  喧闹。
  
  你可以通过其它渠道获得帮助,这些渠道通常更适合初学者的需要。
  
  有许多网上的以及本地的用户组,由狂热的软件爱好者(即使他们可能从没亲自写过任何软件)组成。通常人们组建这样的团体来互相帮助并帮助新手。
  
  另外,你可以向很多商业公司寻求帮助,不论公司大还是小(RedHat和LinuxCare就是两个最常见的例子)。别为要付费才能获得帮助而
  感到沮丧!毕竟,假使你的汽车发动机汽缸密封圈爆掉了--完全可能如此--你还得把它送到修车铺,并且为维修付费。就算软件没花费你一分钱,你也不能强求技术支持总是免费的。
  
  对大众化的软件,就象Linux之类而言,每个开发者至少会有上万名用户。
  
  根本不可能由一个人来处理来自上万名用户的求助电话。要知道,即使你要为帮助付费,同你必须购买同类软件相比,你所付出的也是微不足道的(通常封闭源代码软件的技术支持费用比开放源代码软件要高得多,且内容也不那么丰富)。
  
  ----------------
  
  感谢看到这里的人们

Getting Things Done Software Systems (Part 1 of 2) - Download Squad - Mozilla Firefox

[webnote]
[GTD]

Getting Things Done Software Systems (Part 1 of 2)

Posted Aug 14th 2006 10:25AM by Jason Clarke
Filed under: Business, Utilities, Features, Windows, E-mail, Office, Productivity, Microsoft, Commercial

Native Windows (offline-capable) software

Scope Getting Things Done

While there are a great number of ways to put a Getting Things Done system into action on a Windows PC, I'd like to compare and contrast the benefits of using native Windows software like Outlook (arguably the most popular personal information management software on Windows) and handheld computers (in this case a Pocket PC) versus using online web-based software. Today's post will focus on the "offline" native Windows and Pocket PC software.

Quick Overview of GTD Concepts


If you've read the Getting Things Done book, or are already familiar with the system, feel free to jump to the next section.

Almost all geeks that are interested in any way in productivity and productivity software have probably heard of GTD, or Getting Things Done. GTD is a productivity system developed by David Allen for busy executives, which has achieved a certain cult-like status amongst geeks. Many popular blogs like 43Folders and Black-Belt Productivity have popped up over the past few years and have become extremely successful discussing different approaches to the GTD system.

In it's most basic form, GTD is a system for helping to collect, organize and act on your thoughts and outstanding "to-do" items. It can be implemented completely using paper and pen, but obviously this isn't what appeals to most geeks.

Getting Things Done Workflow Diagram Briefly, GTD teaches you to collect all of your incoming information into a single location (inbox), then deal with each incoming item only once, choosing exactly what to do with each item at that time (processing). Note that it's important to note that the act of collecting should be separated from the act of processing - this seperation is an integral part of the GTD system. Finally, GTD teaches you to perform a weekly review, to ensure that all of the tasks you are tracking are up-to-date, and that you have a sense of everything you are attempting to keep track of. For a visual description of this process, you can download a free PDF. To download this PDF, you will need to register with a valid email address. (I know - PITA).

Finally, what is the point of all this? Getting Things Done's main point is that if you can collect all of your outstanding to-do items and random "oops, I should..." thoughts and write them down in one location, your brain can relax and stop trying to track them all. This allows you to actually focus on what needs to get done. There is also an element of determining which project a given task belongs to (or if it is itself a project), and what context the task can be performed in. The concept of contexts is another discussion altogether, but it's important to keep it in mind since there are varying ways to track context in different software applications.


The Pleasure and Pain of Microsoft Outlook

While it holds the status of most-used email and productivity application on the Windows platform, it's arguable whether this is because users love using it, or that they're simply required to use it by their company. In fact, there are probably thousands of users in both camps. Either way, if you're an Outlook user, it's worth learning Outlook's quirks and capabilities as completely as possible to put yourself in a position to get as much as you can from the application.

For users that would like to configure Outlook manually to support the GTD System, David Allen's company has released a PDF document (available for $10) that walks through 37 steps to set up views that make the most of Outlook's built-in functionality. If you're not sure manual configuration is for you, check out the free sample excerpt from the full document (links to PDF file).

The great thing about this step-by-step tutorial is that it will probably teach you things about Outlook that you've never seen or done before. The downside is that it's quite involved, and if you're simply interested in putting a system into place, you'll be frustrated by the amount of manual configuration, and some of the limitations of Outlook, when used without any add-in software.


Outlook Add-Ins

Official GTD Outlook Add-In Getting Things Done Outlook Add-InThe David Allen Company advocates an official Outlook Getting Things Done Add-In that will create all of the views referenced in the manual-configuration article mentioned above, plus a number of additional ones. But more importantly, it builds some additional logic into Outlook to make it easier to track a task as a child of a parent project.

The GTD Outlook Add-In also adds a toolbar to your Outlook message windows allowing you to make a task from an email, and assign it to the appropriate project and context tracked using Outlook's built-in categories as well as a dedicated context field. This is done so that PDA users will be able to see their tasks grouped or filtered on context.

While the add-in accurately supports the GTD methodology (not surprising, since it's the officially sanctioned add-in), it is surprisingly more cumbersome to use than you might expect, and not at all user-friendly in many aspects. Although the developers have thoughtfully included keyboard shortcuts for most of the actions you might like to perform, often the keyboard shortcut is actually the only quick way to perform it. When you fail to remember a given shortcut, you find yourself digging around in dialog boxes.

Unfortunately in my experience the official Getting Things Done Outlook Add-In seemed to cause instability and performance issues with Outlook's PST file on my machine. To be fair, the last version I used was from at least a year and a half ago, and we all know how far software can advance in that period of time. I don't mean to unfairly knock the official GTD add-in, I'm just describing the experience I had with it.

ClearContext Clear Context Related View Another Outlook add-in option, and the one that I'm currently using, is called the ClearContext Information Management System. ClearContext's latest version (IMS 2.0) contains similar GTD functionality to the official add-in, however this functionality only scratches the surface in terms of the power that ClearContext wields. Although it's outside the scope of this article, let me say that if you ever struggle with keeping up with your email and you are an Outlook user, it is definitely worth your while to investigate ClearContext further. The prioritization engine and inbox views are pure gold.

Back to the Getting Things Done functionality, you'll note that ClearContext uses slightly different terminology, calling projects "topics", but the end effect of this is that it makes determining the project that a given email belongs to exceedingly simple.

Like the official add-in, ClearContext adds toolbars to both the main Outlook window and message windows to make it easier and more intuitive to act upon your messages. Functions like turning an email into a task are the bread and butter of ClearContext's GTD functionality, but it shines in that it can accurately track all emails that relate to a specific task, and present them to you in a list at any time. Even better, this even works with emails that have not yet or never will be assigned to a task.

PDAs - Pocket PC & Palm Probably one of the biggest benefits to implementing your Getting Things Done system in Outlook is the ability to then synchronize your task lists to a handheld PDA like a Palm or Pocket PC. Unfortunately, since Outlook does not have a built-in method for tracking the project that a task belongs to separately from the context it belongs in, most GTD methodologies are at least a little bit limited when synchronized to a PDA. In most cases, this doesn't break the system, but rather makes your ability to work with tasks slightly limited when using only your PDA. Of course, this limitation can be easily overlooked when faced with the convenience of being able to review your task list anywhere, anytime.

Although I have no experience with using Palm devices, I do have quite a bit of experience with Pocket PCs. Unfortunately, while it is functional, Microsoft's built in applications for dealing with your tasks and calendar leave quite a bit to be desired. This has produced a booming market segment of 3rd party PIM software dealers for Pocket PCs. My preference is Pocket Informant, although by all accounts Agenda Fusion is also a very good choice.


Wrapping up GTD in "offline capable" software

For some people, implementing Getting Things Done in native Windows software like Outlook is the only way to go. By far the biggest benefit to using software like Outlook and a PDA is the fact that you simply don't need access to an internet connection to work your system. People that travel frequently or simply find themselves on the go will appreciate this.

Check back for the second and last (at least for now) part in this series, where we'll discuss the options available to set up a Getting Things Done system using online software. And yes, I'm talking about all that Ajaxy goodness that is making online software more and more viable for everyday use.
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Reader Comments

(Page 1)

1. Jason,

Great article. I have of course heard about GTD, but hadn't heard of some of the software you mentioned, thanks!

Posted at 11:50AM on Aug 14th 2006 by Ryan Carter 0 stars

2. I know this is unfair, but the actual act of promoting GTD creates the appearance of people that spend more time each day straightening and reshuffling their desk, that actually just digging into the work (although it is a system for just digging in, there is a lot of parading and gesturing about the meta-method that seems the antithessis of this, making busy work)

Posted at 12:24PM on Aug 14th 2006 by Bud Landry 0 stars

3. thanks for this - as a long-time GTD outlook plug-in user who feels some of its limitations, i appreciate the heads up about clear context. in your follow-up, it would be great if you would address the particular ability of each given desktop/web application to sync to PDAs, as many of us use both in concert.

Posted at 12:41PM on Aug 14th 2006 by Greg Cohn 0 stars

4. Jason - nice review. A couple of comments on the Windows discussion. The NetCentrics GTD add-in has been significantly enhanced in the last 18 months and has resolved many of the performance and stability issues you describe. ClearContext, which is a fine piece of software, currently does not support IMAP mail while the GTD add-in does. So, for your readers who want to add an Inbox Manager to their Outlook environments that work in an IMAP environment, the officially sanctioned add-in is well worth a look.

Also, it's important to note that David Allen is very neutral about tools and does not advocate any particular tool or platform. At my last job, where there were a large number of GTD practitioners, one of the people I worked closely with used nothing more than a legal notepad to manage his actions lists. The Hipster PDA and Moleskine journals are also popular with the paper-oriented GTD crowd.

As Bud points out in a roundabout fashion in his comment, it's all too easy to get so wrapped up in tweaking the tools that you lose focus on actually accomplishing anything. I've swung like pendulum on this over the years and have happily landed on the "stop screwing around and get some work done" side of things myself.

Posted at 12:47PM on Aug 14th 2006 by Marc Orchant 1 star

5. If you want to build a GTD style system in Outlook then check out the free version of Taglocity here http://www.taglocity.com

Posted at 1:47PM on Aug 14th 2006 by David Ing 0 stars

6. Bud - I completely agree. The last thing people who are having trouble getting things done is, is additional tasks that make the actual work take even longer.

Posted at 1:51PM on Aug 14th 2006 by Peter 2 stars

7. At the risk of sounding like complete shill for a new product, there's a new GTD-friendly Windows Mobile 5 Smartphone application called SmarterTasks. There's a beta version available at http://www.smartertasks.com and it supports contexts, projects and other nifty things.

Posted at 2:13PM on Aug 14th 2006 by Teddy Lindsey 0 stars

8. For Palm, "Life Balance" is a good one @ http://www.llamagraphics.com .

Posted at 2:22PM on Aug 14th 2006 by Michelle 0 stars

9. On the Palm, I use KeySuite. It works nicely with Outlook on the PC and overcomes a lot of the limitations of the Palm PIMs. I also use a "methodology" called "Contacts as Projects," which is described in detail here:

http://home.comcast.net/~whkratz/id3.htm

Once you get it set up, it works very well.

I also use Clear Context on my PC.

Posted at 3:11PM on Aug 14th 2006 by Scott 0 stars

10. Bud and Peter - Just because GTD (and any other system, really), may involve a few tasks in order to work doesn't make it counterproductive as your posts seem to imply.

If you don't need a system to keep track of the stuff you have to do, more power to you. You're smarter men than I. But implying that a workflow system is detrimental to getting work done is like saying Henry Ford shouldn't have taken all that time to invent the automobile, he should have just started walking.

Posted at 3:33PM on Aug 14th 2006 by Liam 0 stars

11. What about software like 'My Life Organized' (www.mylifeorganized.net)? I found it great for implementing GTD concepts.

Posted at 4:50PM on Aug 14th 2006 by Fernando 0 stars

12. There is no better way to waste time than mess with new effeciency software.

Posted at 5:33PM on Aug 14th 2006 by Nick Post 0 stars

13. Take a look at Thinking Rock;

It IS GTD in an app. Down to the idea of a bucket.

http://thinkingrock.com.au

(no affliation with them, beyond it's a great app_

Posted at 9:57PM on Aug 14th 2006 by JeffG 0 stars

14. Jason - thanks for the detailed review. FYI - I have posted a link to some information about ClearContext and GTD on our weblog at:

http://blog.clearcontext.com/2006/08/gtd_software_sy.html

If any of your readers have a question about the product, please feel free to contact me at brad at clearcontext dot com. I'm happy to help in whatever way that I can.

Posted at 11:27PM on Aug 14th 2006 by Brad Meador 0 stars

15. You appear to have missed MyLifeOrganized which is without doubt one most popular and best GDT Windows Application out there. It has a Pocket PC version that fully synchronises with the Desktop software, a very active use community, a highly responsive support and development team and first rate features.

http://www.mylifeorganized.net/

I actually chose this over kGTD, that is how good it is.

Posted at 4:53AM on Aug 15th 2006 by Jonathan Davis 0 stars

16. I can't get to clearcontext.com! Even if I get to a third party site, then I can't download. What's the problem?

Posted at 11:13AM on Aug 15th 2006 by michael Croy 0 stars

17. I'd add a another important component - search. I have found that I carefully file things for two reasons: I want to see related items, or I want to be able to find it easily later. I'm trying ClearContext, which does a great job of automatically filing things, and a great job of creating logical views. (Especially if you download the TWC add-ins for a great calendar + task pad view). My nit with CC is that it would be great if it made guesses on topics based on your past choices, but as-is it is great for such a new tool. My complaint in general with Outlook is that it stops at the PIM boundary. There is no view that holds PIM items - mail, appts., tasks, notes, and work products - documents, drawings, excel files, etc. I use Google Desktop to tie things together, and to address the find it later part. CC files things very cleanly, but it's still faster to hit "CTRL-CTRL keyword" and get an organized view of all items - PIM, files, web history, in one place.

Posted at 12:29PM on Aug 15th 2006 by Sys Admn 0 stars

18. Michael:

I just double checked and the site seems to be working fine. Try http://www.clearcontext.com and it should work. If for some reason the site continues to be blocked on your end please let me know and try the mirror at download.com:

http://www.download.com/ClearContext-Information-Management-System/3000-2369_4-10552164.html?tag=lst-0-1

Thanks for your persistance.

Posted at 12:39PM on Aug 15th 2006 by Brad Meador 0 stars

19. Sys Adm - FYI - Smart Topic assignment is on the ClearContext product plan and will be implemented in a future release. For more detail, see this post:

http://blog.clearcontext.com/2006/08/clearcontext_v3.html

Posted at 2:30PM on Aug 15th 2006 by Brad Meador 0 stars

20. I love wikidpad. It's a free Windows based app. Using the dot-notation, I can build up my TODO lists out of articles I create in WikidPad An example of how I use this - I take my laptop to a meeting, type my meeting notes into Wikidpad, tag my TODO items & use the dot notation to generate Next Actions, etc).

WikidPad can be found here:
http://jhorman.org/wikidPad/

And this lovely person has produced a nice article on implementing GTD in WikidPad:
http://geekanddiva.com/archivedwiki/gtdonwikidpad.html

Posted at 4:29PM on Aug 15th 2006 by Lokkje 0 stars

Next 20 Comments

《越狱 第二季》(Prison Break Season 2)[YDY伊甸园字幕组出品]更新第1集[RMVB] | 剧集 → 欧美 | VeryCD → 下载 - Mozilla Firefox:

[webnote]
中文名称:越狱 第二季
英文名称:Prison Break Season 2
别名:破茧狂龙
版本:[YDY伊甸园字幕组出品]更新第1集[RMVB]
发行时间:2006年08月21日
导演Brett Ratner
演员Marshall Allman
   Sarah Wayne Callies
   William Fichtner
   Amaury Nolasco
   Rockmond Dunbar
地区:美国
语言:英语
简介
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【原 名】:Prison.Break.Season.2
【译 名】:破茧狂龙/越狱第二季
【类 型】:Drama(情节系列剧)
【首 播】:2006年8月22日
【国 家】:美国 FOX
【语 言】:英语
【字 幕】:RMVB中文

【简 介】:
Michael Scofield是一头陷于绝境欲拼死一搏的怒狮,他的兄弟Lincoln Burrows几个月就将被以谋杀罪处以死刑,但Michael坚信他是被冤枉的。为了拯救了自己的手足,Michael抢劫了一家银行,因此而被与 Lincoln关进同一所监狱-- 福克斯河州立监狱。作为一名建筑工程师,他对监狱的建设蓝图了如指掌,带着Lincoln逃出生天也成为Michael入狱的唯一目的。

年长的犯人改造官Bellick教会了Michael很多监狱的生存之道。后来,在狱友Sucre的帮助下,Michael开始与其他帮派广泛结盟,包括前匪首John Abruzzi,和声名狼藉的劫机犯Charles Westmoreland。在监狱外,Michael只有一个盟友--他的辩护律师和老友Veronica Donovan,她也是Lincoln的前女友。

其间,Lincoln 15岁的儿子LJ,由于没有了Michael叔叔的正面影响而开始到处瞎混。其他的角色还包括监狱医生Sara Tancredi,囚犯Warden Pope,他伪装出与Michael几乎如同父子一般的关系。

Michael在监狱的日日夜夜,将一步步地发掘出一个使他陷入如此境地的惊天大阴谋
An engineer (Wentworth Miller) installs himself in a prison he helped designed in order to help his brother (Purcell), a death-row inmate who insists he didn't not commit the crime for which he's been sentenced to die, escape.


This drama focuses on a prison designer who gets himself thrown into one of his own prisons to help his falsely accused brother escape death row. Described as in the vein of The Great Escape , the series will unfold over 22 episodes, charting the course of a single break.


◆人物简介
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Michael Scofield
Michael Scofield的教育背景会让人奇怪为什么他要犯下那样的罪行。在Mortan高中完美表现,他以优异的成绩毕业于芝加哥的Loyola大学,取得了土木学士和土木硕士的学位.Scofield被捕前,他受雇于芝加哥Middleton Maxwell Schaum一家很有名气的公司,他是一名结构公程师。犯人Michael Scofield,没有前科,被定罪为持枪抢劫,企图抢劫国立储蓄银行芝加哥市区分行,金额超过50万美元。审讯时,Scofield没有辩护,只提出要在靠近他家的芝加哥市的一级监狱里服刑。他告诉错愕不已的哥哥Lincoln,他相信Lincoln没有犯谋杀罪,在死刑执行日之前,他要带着哥哥逃出牢狱。

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Lincoln Burrows
Burrows 的年轻时的所作所为表明他将最终进入Fox River监狱.前科累累的Lincoln因谋杀副总统的兄弟Terrence Steadman的罪名被捕,虽然他否认与此案有关的所有指控,法庭仍判处他死刑,而且刑期就定在短短的两个月后。正当他在Fox River监狱的死囚牢中毫无希望地消沉度日时,弟弟Michael突然出现在他的面前,并带来了一个完美的越狱计划。最初Lincoln对看似无可能的越狱计划心存疑惑,但当他得知前妻被杀,儿子LJ生死未卜时,Lincoln不顾一切地要逃出监狱。

第一季剧照
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